MBA课程论文:制定业务计划

来源: www.7225367.com 作者:anne 发布时间:2019-06-17 论文字数:0字
论文编号: sb2019061711370826828 论文语言:- 论文类型:-
制定业务计划mba课程作业论文 每当我负责的项目需要制定业务计划时,为了我制定的计划能够顺利展开并产生预期成效,我深知团队的密切配合度是最为关键的因素。融合差异,齐心协力便是
 
制定业务计划mba课程作业论文
每当我负责的项目需要制定业务计划时,为了我制定的计划能够顺利展开并产生预期成效,我深知团队的密切配合度是最为关键的因素。融合差异,齐心协力便是最大的目标。组织就是一个由人组成的群体。我面对的这个群体中每一个?#30805;?#26377;自己与生俱来的地域文化、习俗、社会体系甚至是国家背景的多元文化团队。只有营造?#19994;?#22810;元文化团队在轻松和睦的整体氛围中工作,并且能有效激发团队中每一个员工的潜能,才能提升整体的工作效率,严格执行此次业务计划,以期获得成功。
因此,我努力致力于团队成员间就如何融合文化差异,提升团队协作度,开展了一系列细微而具体的工作:
    一、业务活动的开展
(一) 对组织的重要性
    组织跨文化培训,达成新文化共识。在会上,以企业文化为核心,以不同国籍的员工为代表,讲解并表达其团队文化成员所具备的不同的文化特点,不同的思维心态、习惯性的言行举止,之后再一同总结出不同文化之间的共同点,让企业中不同团队文化的员工能够通过互动、沟通、感染,寻求彼此的适应、了解、妥协、及合作,在企业内多元文化中寻求平衡点,取得统一意见,达成新企业文化共识,主动适应新的组织文化,建立一个合适的能带来高效表现的新文化,为员工营造一种自由、和谐的交流氛围。   
(二) 团队和小组的重要意义
    提升沟通技巧,创造和谐氛围。达成共识必须借助有效沟通,建立不同文化间的有效沟通技巧及方法,营造出自由、和谐的交流氛围。例如:了解员工心理,敏锐地捕捉员工心理变化,注意沟通的双向性,?#30566;?#21644;引导员工们要有开放的心态,包容的思维,畅所欲言,爱沟通,能沟通,擅沟通。沟通时表现出对他人的尊重,了解他人需求,具备同理心,在相互倾听的行为中,力争求同存异,会发现求同的同时,相异的观点或看法一般会慢慢彼此融合,转化成默契地认同。通过沟通拉近彼此心理距离,取得信任。当团队中出现不同的意见与要求时甚至是敌意时,劝导双方都略做妥协,多倾听,?#26131;?#30151;结,及时将问题解决,产生积极正面结果。创造一个?#24049;?#30340;沟通氛围,能快速营造员工间的和?#31216;?#27675;,激发员工的参与意识,充分发挥企业人力资源的潜力,提升工作效率,以达到合作共赢的效果。
(三) 对其他内部和外部利益相关者的潜在影响
培养轻松和谐的氛围、齐心合力的团队。企业内不同团队的文化中每个?#30805;济?#30333;调节彼此思维心态上差距的重要性,因为具备沟通技巧而拉近了心灵距离,提高相互间的合作意识。组织中的成员们有了共同的目标,认同了企业文化,积极融入团队,能相互关心,相互帮助、齐心协力地合作共事。
(四) 成功结果所带来的个人利益
    收获成功,增强自信,提升自?#19994;?#31649;理能力,积极带领团队更好地协作。成功的结果会增强对自我领导能力的自信度,认可并继续提升自?#19994;?#31649;理心态、思维和方法,继续?#27492;跡?#20570;到取长补短、不断改善、不断优化,形成一套具有自我特色并且行之有效的团队管理策略,积极带领团队更好地协作,以获得更大的团队成功。
    二、实际结果
(一) 财务方面
    节省人力资源成本。高效和谐的多元文化团队,无处不在的“团队精神”,团队成员能够像家人一样融洽相处,相互关心、相互帮助,上下精诚团结、目标一致,沟通顺畅,一个协调一致、和睦融洽的团队能够激发每一个成员的热情,减少工作中的摩擦和?#21046;紓?#20805;分挖掘和发挥每个成员的潜能,提升办事效率,最大限度的节省了人力资源成本。
(二) 战略方面
    计划的可执行性强。在和谐高效的团队中,领导与员工,不同文化团队的员工之间凭借着彼此?#25112;?#39640;超的沟通技巧,当业务计划一旦制定,员工们对战略的理解不再存在偏差,整个战略得以顺利高效地执行,取得事半功倍的?#24049;?#25928;果。
(三) 情感方面
更好地提升团队凝聚力。管理者为人谦虚,有稳定而乐观的情绪,注重沟通,充?#20013;?#36182;下属,激发下属的工作信心和热情,以身作则,树立榜样,获得员工的信任,强大的感召力和榜样的带动作用,能激励员工们学习榜样,从自身做起,维系起企业中人与人之间不可或缺的情感纽带,能更好地提升团队凝聚力。
三、如何改善长期结果,为自己创造更多的积极正面印象
继续学习并运用?#24049;?#30340;态度-思维-方法(AMA)取向,继续保持谦和、乐观、同理心等?#24049;?#33258;我意识以及信任、倾听等沟通交流技巧,聆听员工之间的心声,消除沟通?#20064;?#20957;聚企业内不同团队的文化并更好地协作,让员工发自内心地喜爱,信任和尊重,全面提升自己面向多元团队的领导号召力,站在组织战略和整体布局的高度来审视团队成员间的多元文化问题,并采取有效的行动来解决和改善,带领团队在轻松愉悦的组织氛围中,目标一致、齐心协力、卓越高效地完成每项工作,取得整个团队更大地成功。

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