联想的未来是彩色还是黑白
                          2019-04-24 全球品牌网  吴东华

                          请加微信公众号:xiangmu114


                          PC代表联想的过去,智能移动代表联想的当下,企业级业务、生态系统及?#21697;?#21153;代表未来,笔者认为,联想切未来蛋糕准备得太慢,联想的未来是彩色还是黑白呢?

                          戴尔已经通过端对端解决方案,带动PC销售在第三季度出现19.7%的强劲回升。但是,联想第二财季PC市场份额上升2.1%。

                          联想现在是通过PC+平板电脑成为泛PC冠军,接下来想成为PC+平板电脑+智能手机成为智能终端之王。

                          联想第三季度销售手机1690万部,收购摩?#26032;?#25289;后,凭借2560万部的出货量及8.7%的市场?#21152;新剩?#25104;为全球第三大智能手机厂商,仅次于三星?#36824;?/a>。

                          由于联想低于100美元的智能手机A369i和A316在中东、非洲区成为第二季度增速最为抢眼的大区。由于智能?#25237;?#25163;机国内已经饱和,唯一的办法就是走摩?#26032;?#25289;的专利进行高端手机的打造。原来联想未来业绩仅占4%,现在占到15%。

                          但是,如果三星启动中端手机,联想的手机业务将受到冲击。如此,联想将从目前智能手机、PC双全球第3演变成退出前3。

                          问题是,联想切入企业级服务、生态系统、?#21697;?#21153;占集团的销售额,从三年前的4%上升到现在的15%。由于涉及私密性、隐私,所以,联想的这些未来?#24067;?#21046;造市场目前比较少,相当于来料加工,主动权不再联想手里。而戴尔却是握有主动权,而且通过文件加密能够大大?#33322;?#20844;有云的担忧。

                          戴尔的PC出货量主要是为企业公共云解决方案带动销售的,现在多数为5-6家企业公共云解决方案,也有为100家企业公共云解决方案的,涉及到数据处理、分析。将来涉及到为千万企业的公共云解决方案,所以,戴尔的?#21697;?#21153;是通过公共云解决方案带动PC的销售量,所以提速了。但是,联想?#21697;?#21153;是通过云计算企业的需求,才带来PC的出货量的。而云计算还指望数据处理、分析、加密才能促进业务,而且云计算是比较小的,而公共云比?#27927;?#30340;,需要形?#32433;?#22411;计算机?#38382;?#30340;大量PC机。很明显,未来的PC市场将出现戴尔市场?#21152;新?#30340;大幅上升,而联想PC市场?#21152;新?#30340;大幅下降。

                          就算联想?#21697;?#21153;上游解决加密、保护私人信息了,企业云与公共云是不同的级别,公共云会拉动PC大量出货,戴尔不会傻到把机会送给联想的。

                          很明显,联想的未来战略很单薄,守株待兔?#21364;品?#21153;的订单来进行PC的出货,这是没有出路的。而且一旦三星进行中档智能手机即2000-4000元人民币的智能手机大量推出,联想的移动业务就会受到极大的打击。

                          笔者认为,只有联想在高端智能手机这?#31185;?#22833;败,联想的未来就是黑白了。这步棋关键看三星的一举一动,如果三星发展白色?#19994;?/a>了,联想的日子就好过。如果的三星杀进中端智能手机,那么,联想的未来就是黑白的。

                          联想有没有办法扭转被动的将来局面呢?

                          笔者认为,办法还是有的,常规方法已经失灵,非常规方法是有两张牌可出。一是?#21697;?#21153;、企业级业务、生态系统需要新玩法才行,二是离开红海进入蓝海,退一步海阔天空。按笔者这两张牌出牌,联想的未来就是彩色的,告别黑白。

                          作者简介:吴东华,知名经济学家,创新专家,服装战略专家,预测欧美元趋势第一人,第一经济整合专家,印度经济专家,外贸专家,世界经济专家,前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究?#34892;?#39038;问。提出解购论淘汰并购论,抛出第四驾马?#21040;?#34892;一系列整?#27927;?#26032;,吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构,指导?#38469;?#21019;新渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌,网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综?#27927;?#26032;将赢全球10年》是创新最好研究,被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等,经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长,详见吴东华网易官博。写于2014年11月8日

                          PC代表联想的过去,智能移动代表联想的当下,企业级业务、生态系统及?#21697;?#21153;代表未来,笔者认为,联想切未来蛋糕准备得太慢,联想的未来是彩色还是黑白呢?

                          戴尔已经通过端对端解决方案,带动PC销售在第三季度出现19.7%的强劲回升。但是,联想第二财季PC市场份额上升2.1%。

                          联想现在是通过PC+平板电脑成为泛PC冠军,接下来想成为PC+平板电脑+智能手机成为智能终端之王。

                          联想第三季度销售手机1690万部,收购摩?#26032;?#25289;后,凭借2560万部的出货量及8.7%的市场?#21152;新剩?#25104;为全球第三大智能手机厂商,仅次于三星、?#36824;?o:p>

                          由于联想低于100美元的智能手机A369i和A316在中东、非洲区成为第二季度增速最为抢眼的大区。由于智能?#25237;?#25163;机国内已经饱和,唯一的办法就是走摩?#26032;?#25289;的专利进行高端手机的打造。原来联想未来业绩仅占4%,现在占到15%。

                          但是,如果三星启动中端手机,联想的手机业务将受到冲击。如此,联想将从目前智能手机、PC双全球第3演变成退出前3。

                          问题是,联想切入企业级服务、生态系统、?#21697;?#21153;占集团的销售额,从三年前的4%上升到现在的15%。由于涉及私密性、隐私,所以,联想的这些未来?#24067;?#21046;造市场目前比较少,相当于来料加工,主动权不再联想手里。而戴尔却是握有主动权,而且通过文件加密能够大大?#33322;?#20844;有云的担忧。

                          戴尔的PC出货量主要是为企业公共云解决方案带动销售的,现在多数为5-6家企业公共云解决方案,也有为100家企业公共云解决方案的,涉及到数据处理、分析。将来涉及到为千万企业的公共云解决方案,所以,戴尔的?#21697;?#21153;是通过公共云解决方案带动PC的销售量,所以提速了。但是,联想?#21697;?#21153;是通过云计算企业的需求,才带来PC的出货量的。而云计算还指望数据处理、分析、加密才能促进业务,而且云计算是比较小的,而公共云比?#27927;?#30340;,需要形?#32433;?#22411;计算机?#38382;?#30340;大量PC机。很明显,未来的PC市场将出现戴尔市场?#21152;新?#30340;大幅上升,而联想PC市场?#21152;新?#30340;大幅下降。

                          就算联想?#21697;?#21153;上游解决加密、保护私人信息了,企业云与公共云是不同的级别,公共云会拉动PC大量出货,戴尔不会傻到把机会送给联想的。

                          很明显,联想的未来战略很单薄,守株待兔?#21364;品?#21153;的订单来进行PC的出货,这是没有出路的。而且一旦三星进行中档智能手机即2000-4000元人民币的智能手机大量推出,联想的移动业务就会受到极大的打击。

                          笔者认为,只有联想在高端智能手机这?#31185;?#22833;败,联想的未来就是黑白了。这步棋关键看三星的一举一动,如果三星发展白色?#19994;?#20102;,联想的日子就好过。如果的三星杀进中端智能手机,那么,联想的未来就是黑白的。

                          联想有没有办法扭转被动的将来局面呢?

                          笔者认为,办法还是有的,常规方法已经失灵,非常规方法是有两张牌可出。一是?#21697;?#21153;、企业级业务、生态系统需要新玩法才行,二是离开红海进入蓝海,退一步海阔天空。按笔者这两张牌出牌,联想的未来就是彩色的,告别黑白。

                          作者简介:吴东华,知名经济学家,创新专家,服装战略专家,预测欧美元趋势第一人,第一经济整合专家,印度经济专家,外贸专家,世界经济专家,前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究?#34892;?#39038;问。提出解购论淘汰并购论,抛出第四驾马?#21040;?#34892;一系列整?#27927;?#26032;,吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构,指导?#38469;?#21019;新、渠?#26469;?#26032;、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌,网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综?#27927;?#26032;将赢全球10年》是创新最好研究,被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等,经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长,详见吴东华网易官博。写于2014年11月8日

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