培养自己的初步成熟
                          2019-04-16 全球品牌网  潘文富

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                          从?#23383;?#21040;成熟,总是有个过程的。

                          什么才是成熟?每个人的标尺都不一样。客观的来说,不成熟,只是考虑自己的感受,我要想说什么,要干什么,而成熟,则要顾忌到别人的感受,别人的想法,乃至别人的利益。

                          为什么要成熟?

                          是因为要与别人合作。为什么要与别人合作?因为在长大成人之后,就得要离开家庭的庇护,独立走向这个冷酷的社会。为了生存,为了有质量的生活,为了达成自己的事?#30340;?#26631;,为了避免被别人攻击乃至杀害,无论是问题的解决,还是个人的生存与发展,都需要与别人的合作,需要别人给你机会和资源。这一切的前提是别人对你的认可,认可度决定了交往机会,交往机会和频率又决定了合作质量,决定了别人愿意分享给你多少机会和资源。

                          除了极个别可以做到万事不求人的牛人之外,绝大多数人还是生活在群体之中的,要依托于周边的人际关系。所以,成熟更多是为了别人,在别人面前传递自己的正面信息,建立别人对你的正面认知,逐步打造个人品牌。当然,个人的成熟也是逐步推进的过程,先从培养自己的初步成熟开始,?#34892;?#31616;单的行为可先导入:

                          沟通中的?#21857;?#19982;记录

                          在与其他人沟通过程中,对于别人所说的话,若是?#34892;?#37325;要的,应主动进行?#21857;稀?#20363;如“我再?#21857;?#19968;下,防止我没有正确理解您的意思,您的意思是~~~?#20445;啡?#26159;为了安全,防止信息遗留或是理解偏差,同?#20445;?#36825;也是表达出对对方的尊敬,对对方所说的话很重视。

                          对于?#21857;?#36807;的信息,应及时做现场记录,且是当着对方面记录,记录是防止事后的遗忘,同时表现出自己对工作事务的认真和稳妥。

                          管好自己的嘴

                          嘴巴连着脑,脑子里想得?#34385;椋?#19981;?#27426;ǘ家?#35828;出来,甚至?#34892;?#35805;还没有从脑子里过一下,就已经迫不及待的说出来了,这话说出来容易,想收回去可就难了。说话本身是个极其简单,但又是极其复杂的?#34385;椋?#26377;几点基础的,可先做到:

                          1,说话慢一点,慢的原因是让脑子有时间先想一下,是否合适说,同?#20445;?#35828;话慢,会给对方有沉稳感。

                          2,不要嘴碎,不要什么事?#23478;?#21457;表一下自己的意见,更要控制自己随口说出的消极牢骚话。

                          3,不要背后?#22909;?#35780;价或是议论别人,只要说出去的话,迟早会传出去的,甚至还会被传话人添油加醋,何必树敌呢。

                          4,没想清楚的?#34385;椋?#23601;别急着表态。

                          5,即便是有把握的?#34385;椋?#35805;也别说死,别?#20449;到?#26524;,更别大包大揽,只能是“我试一下,我来争取一下”“我现在不敢确定效果”。

                          自己所接收到的信息

                          别人告诉你的信息,或是自己在?#25945;?/a>上看到的信息。别全盘接收,先想想几点:

                          1,真的还是假的?大?#25945;?#37117;不敢确保百分之百是真的,更别说是私人开办的自?#25945;?/a>了。

                          2,别人之所以告知你这些信息,是否隐藏着某个企图呢?

                          3,这些信息是二手的?还是三手的?

                          4,告诉你信息的这个人,在这个?#24405;?#20013;,存在利害关系吗?与当事人有联系吗?

                          基本的自我控制

                          自我控制也就是常说的自律,自己对自己也是要?#34892;?#25511;制措施的,从说话到行为,?#23478;?#22788;于自我控制之下,例如:

                          1,?#34892;?#35805;自己说出来很爽,例如自己早期对某件事的英明判断,现在果然应验了,这个时候,得要强忍着先见之明的倾诉欲望,别说!因为,那个倒?#27807;?#27491;在垂头丧气,你这些先见之明的话说出来,自己是很爽,但对?#25945;?#20102;极其不爽。

                          2,自己的办公桌和电脑桌面,是展现自己内务管理能力的直观体现,三尺案头都管理不好,还能干嘛?

                          3,连自己的微信?#23478;?#25511;制,再好的题材?#25237;?#23376;,每天最多也就发二三个,发多了招人厌,甚至会被别人屏蔽。

                          客观?#21019;?#38382;题

                          在工作推进中,各种各样的问题层出不穷是正常的,首先要培养自己对问题的客观看法:

                          1,个性问题还是共性问题?个性情况只是个别,共性则是普遍情况。例如这买彩?#20445;?#20013;大奖是个别情况,可别当成是普遍情况,以为自己买?#26448;?#20013;奖。

                          2,常态问题还是偶发性问题,常态问题就是经常www.7225367.com会出现,即便处理完了,后续还会出现的,而偶发性问题往往是很久才出现一次,仓库里货物摆放不整齐,每次强调之后能好一点,这个属于常态问题,而仓库着火就是偶发性问题~~~。

                          3,问题不只是问题,不能都定义成?#22909;?#30340;,问题的反面就是机会和需求,甚至是转机

                          潘文富欢迎与globrand(全球品牌网)作者?#25945;?#24744;的观点和看法,潘文富:经销商问题研究者。私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实?#20132;?#30784;。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化?#30830;?#38754;,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:[email protected] 武汉办公室:027-8396 8251 83968132(传真)上海办公室:021-52353796 52353769 (传真)(与我联系?#20445;?#35831;说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入潘文富专栏

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