医院品牌建设的三个时代!
                          2019-04-10 全球品牌网  于斐

                          请加微信公众号:xiangmu114


                          医院做好品牌建设,是时代发展的必然!

                          最早由美国军队提出的“VUCA”时代(Volatility多变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)已经到来,许多医院的发展似乎开始变得越来越无所适从。过去的经验在快速变化面前手足无措,未来的面目?#20174;幀?#29369;抱琵琶半遮面?#20445;?#27169;糊不清、难以预测。

                          怎么办?追求价值医疗?#25237;?#29305;的市场定位,与患者建立?#34892;?#36830;接和互动关系,培植品牌认知和赋能文化基因,融价值个性与文化自信于一体,在患者心智中建立情感共鸣,与时代同频共振刻不容缓。

                          在激烈的医疗市场竞争中,医院除?#20284;?#25216;术、拼设备等硬实力外,不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医?#21697;?#21153;与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的现代医学模式,将是现代化医院建设和管理的重要课题。

                          著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为,医院所提供的服务与患者的?#23548;市?#27714;之间的差距就是医院改进的空间,现阶段可以把医院的品牌建设?#27835;?#19977;个时代:

                          一个是提供医疗设备,技术优势、专?#30340;?#21147;为患者服务的运营1.0时代,这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今,我们已进入信息化时代,患者的精神满足与情?#34892;?#27714;?#25214;?#24378;烈,而且他们掌握着五花八门的大量信息,对服务价值的认知?#25237;?a href="http://www.7225367.com/special/brandimage/" class="nlink">品牌形象的认同提高到一个新的层次。有道是,医院员工的价值观行为方式的结合应?#20174;?#20986;一个医院的品牌使命,因此,医院必须让员工成为价值观大使,向消费者营销品牌使命,进行全面品牌管理,以患者为?#34892;模?#19982;他们建立?#27426;?#19968;的紧密互动关系,不仅提供诊?#21697;?#21153;的技术功能,更为患者提供人性化层面的情感价值,在每一个环节力争创造更多个性化尚未被满足的需求,把其文化基因?#27426;?#30340;培植,从而在患者心智中建立一?#26234;?#24863;共鸣,打上情感愉悦的烙印,以获得整个社会体系的普遍好感和口碑。因而,这也就是医院品牌建设2.0时代鲜明的特征。

                          随着中国经济的?#20013;?#21457;展和患者需求的多元化结构,我们迎来了医院品牌建设3.0时代。

                          这是一个充?#26234;?#35843;价值,以爱为本,主客观相互融合,强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新,它需要?#27426;?#24341;领创造患者个性化消费需求,并强调以医院之间?#39184;?#30340;价值体系和社会责任,企业公民、个人参与?#28909;?#20026;一体的深层次情感价值的再造,其具体形态上往往从医院的愿景与价值观入手,着眼于与患者的满意度,?#27426;?#25366;掘市场需求的亮点和社会道?#24405;?#20540;层面的热点,关注社会,关爱民生,全员营销并通过新的经营手段和营销方式推动社会和谐进?#20581;?/p>

                          正如德鲁克所言:未来不可怕,可怕的是变化的未来,我们仍然沿用旧的逻辑。事实告诉我们,一个没有顶层设计的医院肯定走不远,他们会因为对战略规划的误读和急功近利的思维模式付出代价。因此,医院要形成全新医疗传播通路,建立全方位客户服务体系。医院品牌塑造和营销是?#27426;?#20114;为?#26639;?#21448;互为作用的孪生姊妹,直接关系到医院的生存空间和医院的兴衰。没?#34892;?#20043;?#34892;?#30340;品牌建设,医院的品牌无从谈起,没有品牌的医院,医院的营销必定滞塞。医院的成功必定是医院品牌塑造和营销策略的统一成功。

                          科特勒说过,品牌最持久的吸引力来自品牌所蕴含的文化,这也是知名品牌之所以能深入人心的魅力所在。一般来说,通过建立在美誉度和良性沟通上的互动宣传、口碑效应、?#36866;?#20256;播等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识,从而在医院和患者?#34892;?#25104;亲和力,用无形的沟通聚拢起心灵上的互动,从而形成认识感受上的一致性,稳定并拓展消费?#28023;映?#21307;院由品牌美誉?#28982;?#28096;带来的生命周期。

                          因此,医院应该主动跟这个时代的基因来互动,?#27426;?#36866;应这个时代,医院品牌因?#26087;?#27809;有物?#36866;?#20307;,所以医院品牌是多因素的相互组合,是整体与细节的双重表达,齐全的设备、舒适的环境及周到的服务,除了彰显医院的形象外,如何让患者在解除生理疾病的同时给予心理上的充分满足。?#30431;?#20204;强烈感受到被别人需要时的理念支撑,接受诊疗的同时更能体验到来自内在精神的?#30475;?#21160;力。而后者恰恰需要医院不光光给患者?#20154;?#25206;伤,有时更需要医院以人为本创造一种价值。想必这应该是现今我们所要掌握的人性化技能。

                          记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到,医者有四个“救生圈?#20445;?、技术魅力与呈现;

                          2、爱心与人格魅力的表达;3、温暖陪伴;4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。

                          众所周知,医疗领域的管理不同于传统管理,要充分考虑医疗市场的特殊性,谁能真正掌握医院人文情怀的真谛,谁就能占领医疗领域制高点。

                          梅奥之所以做得好,是?#24615;?#22240;的。

                          在梅奥诊所,患者就是“心脏”。如何做好与患者的每一次交流,珍惜这宝贵的交流机会,是梅奥所重视的。对于一项服务,96%的人不会做出评价,只有4%的人才会提出表扬或投诉,小的投诉越多?#24471;?#26381;务越好。彼得?施特莱特介绍,梅奥的品牌建立是这样的。患者首先由当地医生治疗,当地的医生不能解决问题,患者就来梅奥诊所就诊,问题被解决,患者恢复,告诉其他人。“让患者满意的口碑就是梅奥品牌的助推器,这是一个既就简单又困难的事情。”

                          正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特(Peter Streit)谈到的那样,梅奥的品牌管理密码,只因做到了“让患者满意,并口口相传”。

                          有一项对住院患者进行的需求问卷调查表明,83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治?#21697;?#26696;及其注意事项,78%的患者希望出院后有追踪和随访服务,76%的患者希望医务人员能经常巡?#30828;?#25151;,70%的患者希望医务人员能介绍出院后疾病的自我保健知识,48%的患者希望曾?#21152;?#21516;种疾病的康复患者能交流?#20849;?#32463;验。

                          调查结果不但?#24471;?#20102;患者的期望和需求,也从另?#29615;?#38754;?#20174;?#20986;目前我国医院人性化服务的?#21857;?#20043;处,即在与患者沟通、全程健康维护和心理照护?#30830;?#38754;尚亟需加强。现代医?#21697;?#21153;已?#23545;?#36229;出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。

                          很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方?#20581;?#34429;然医院规模建设取得较快的发展,但同时也带来了高精尖设?#22797;?#25112;,以致于医?#21697;?#29992;高涨,仪器设备资源浪费等?#22909;?#25928;应,不和谐现象?#24597;?#21457;生,“看病难”、“看病贵”愈演愈烈,医患关系日趋紧张,加上医药购销中不正当交易行为等医疗腐败滋生的蔓延,成为突出的社会问题。

                          现实中,?#34892;?#21307;院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的,或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说?#24688;?#21307;院必须说服消费者和医院员工,?#30431;?#20204;重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应?#20174;?#20986;一个医院的品牌使命,因此,医院必须让员工成为价值观大使,向消费者营销品牌使命,进行全面品牌管理。

                          全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品?#21697;?#21153;的,它是一种真善美的组合,真就是品质;善就是品格;美就是品味。

                          说到医院价值观,它是医院全体成员所追求的一种思维方?#20581;?#34892;为方式和信念的综合,是医院的生命力,对医院的现在和未来?#21152;?#30528;巨大的影响,是医院应对挑战的力量源泉。

                          事实上,一家医院如果没有自己的文化理念就没有“灵魂?#20445;?#21307;院文化理念塑造应当从以?#24405;?#20010;方面努力,即以人本管理为?#34892;模?#20197;诚信经营为基石,以学习创新为动力,以竞争激励为?#25945;ǎ杂?#36136;服务为根本,以制度建设为保?#24076;?#20197;低耗高效为目标。

                          世界医学教育联合会《福岗宣言》就提出:所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能,缺少共鸣(同情)应该看作与技术不够一样,是无能力的表现。

                          在医疗技术产品日渐同质化的今天,优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和?#39029;?#24230;的?#30475;?#25163;段。患者在最关注医疗技术的同时,对服务的关注度也在逐渐提升,?#21019;?#21333;纯的治愈疾病、寻求技术性医?#21697;?#21153;为主,到逐渐注重就医感受、环境和流程?#28909;?#24615;化服务。

                          为此,医院人文品牌形象构筑策略,是指医院在符合医疗规范的前提下,从服务内容、服务渠道和服务形象?#30830;?#38754;突出自己的服务特征,以此使患者感受到超越自己期望的真诚的服务,培育患者的?#39029;?#24230;。

                          众所周知,患者是医疗服务市场的“?#21344;?#25237;票者?#20445;?#20915;定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。因此,医院品牌资产的有无、高低取决于患者,而不是医院,以患者为导向的品牌资产是医院?#20013;?#21457;展的前提条件。品牌资产?#23548;?#19978;是医院的无形资产,具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌?#39029;?#24230;、品牌联想和市场影响五个方面,前四个方面代表了患者对医院品牌的认知,后一个方面代表了医?#21697;?#21153;市场对于医院品牌的反馈。

                          品牌资产归根结?#36164;?#30001;品牌形象所驱动的,品牌形象是构建品牌资产的基石。

                          以患者为导向构建医院品牌资产,一般分四?#38454;擼?#31532;一,建立医院品牌认知;第二,赋予医院品牌内涵;第三,建立医院品牌回应;第?#27169;?#24314;立医院品牌关系。

                          这四个步骤并非各自独立,而是存在层递关系,后一步取决于前一步的成功实施。

                          不能把医院品牌资产单独视为一个财务概念,因为品牌形象是其驱动因素,而品牌形象存在于患者心中,医院品牌资产价值的高低取决于患者的认同。因此,医院品牌资产同时也是一个人文营销管理概念,如果没有真正把握医院品牌资产的实质,仅以患者为导向构建医院品牌资产,那么其永远就只能停留在概念意义上,并不能真正实现。

                          “我是谁?”并不重要,关键是“别人认为我是谁?”这是一种从患者角?#30830;?#35266;医院的看法。

                          在医疗竞争极为激烈的现在,只有患者搞清楚“XX医院是‘谁''''?”“XX医院能干什么??#20445;?#25165;能保证医院的品牌提升和可?#20013;?#21457;展。

                          当然,患者对医院的印象来自于医院对自身形象www.7225367.com的传播,医院必须首先搞清楚“自己是谁?”“自己究竟能干什么??#20445;?#28982;后?#20013;行?#22320;进行传播,才能真正树立医院的品牌。

                          现实中,医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌,医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力,患者则依据个人偏好,选择自己了解、信任和喜爱的医疗品牌,这两者行为的有机统一,预示着医院开始进入品牌经营时代。

                          “形象至上”是医院诚信特征的具体提现,声誉与形象?#28909;?#20309;其他产品都更重要。

                          于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者?#25945;?#24744;的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威?#25945;?#21644;机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖?#34987;?#24471;者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“?#34892;?#26495;上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、?#26412;?#22823;学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:[email protected](与我联系时,请?#24471;?#24744;是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏

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