做个好司机 选好副驾驶
                          2013-08-05 全球品牌网  俞?#26639;?/a>
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                             作为创业者,?#19994;?#36523;份有点特殊。加入UC团队之前,我曾经做过6年风险投资,所以在创业过程中,常常会对投资人和创业者进行一些换位思考。


                            在我看来,创业者和投资人的关系就好比司机和副驾驶。创业者掌握着方向盘,所以他是司机,投资人则是副驾驶。对于创业者来说,你要做的就是两件事:做个好司机,选好副驾驶。


                            由于出身联想柳传志先生提出的管理三要素“建班子、定战略、带队伍?#20445;?#25105;一直铭记于心。5年的创业经历让我发现,这套理论对创业同样适用。


                            建班子。创业?#27426;?#35201;有搭档,不能单打独斗。选搭档的首要标准就是能力互补。你做不到的事,你的搭?#30340;?#20570;;搭档做不到的事,你能做,大家就互相“越看越美?#20445;?#22242;队也就越来越和谐。


                            同?#20445;?#26680;心创业团?#24188;?#22909;由三个人组成,一个人很容易“一言堂?#20445;?#20004;个人时间长了也会累积很多问题,三角形则最稳固,三个点正好彼此制衡。


                            ?#27604;唬?#20154;多了彼此难免有依赖感,最后大家谁都不愿意承担责任,所以建班子这个环节还有最重要的一点:决策机制。小公司家族企业通常都是“一言堂?#20445;篘obody Can Say No(没人能说不),大企业或跨国公司则往往走向另一个极端:Everybody Can Say No,Nobody Can Say Yes(每个人都能说不,没人能说就这么做),典型的“假民主?#20445;?#20154;人都可以说不,但到?#21496;?#31574;?#20445;?#21364;永远停留在讨论阶段,没人愿意承担责任。


                            有鉴于此,我们可以将决策机制定为:Everybody Can Say No ,Someone Can Say Yes?#22909;?#19968;个人都可以说不,但是必须要有一个人负责做决策。?#28909;?#22312;公司战略、市场管理上,如果你是“一号位?#20445;?#25152;有人都可以提意见,但最终做决策的?#27426;?#26159;你。原因很简单,在这些问题上,你用了最多的时间去思考,即使犯错误,这个学费也要你本人交。


                            能力互补、三人行、决策机制,建班子时做到这三点,你的团队?#27426;?#33021;够既和?#24120;?#21448;有战斗力。


                            定战略。创业企业要过三关:产品关、市场关、管理关。核心是产品关,产品是1,市场和管理都是0,1业立不住,其他的都没意义。考虑到互联网产品的价格为零,所以我一再建议创业公司,在产品成熟之前,靠口碑传播即可,别急着做推广。


                            定战略时要注意做减法。创业企业最缺的是资源,必须把所有资源集中到你最?#34892;?#24515;的一件事?#20808;ァ?#20063;只有在一点?#31995;?#25237;入足够大,才可能跟大公司竞争。


                            定战略的最后一点正是统一战线。在今天的互联网领域,无论你做什么业务?#21152;?#19978;下游,创业者?#27426;?#35201;想清楚自己的发展能给别人带来什么好处。


                            带队伍。5年来,我对带队伍的感触越来越深。其实带队伍就是带自己的影子。作为队长,如果你是一个喜欢说、喜欢笑的人,你的队伍就天天有说?#34892;Γ?#22914;果你喜欢?#28304;?#33756;,你的团队就会很能吃辣。?#27604;唬?#22914;果你是CEO、一号位,?#27426;?#35201;习惯当大哥,勇于承担责任。


                            要?#27426;?#32473;团队希望。就像爬楼梯,要?#27426;?#32473;别人上台阶的感觉。大家跟你一起创业,就是希望事业蒸蒸日上,如果你的业务长期裹足不前,不见起色,谁都不可能一?#27604;?#32784;下去。


                            ?#27604;唬?#20165;仅做一个好司机还不够,你还需要一个副驾驶,无论是天使投资、风险投?#39542;?#26159;战略投资,合适的时间,?#19994;?#23545;的投资人,确?#30340;?#35753;一家创业公司从量变走向?#26102;洹?/p>


                            对创业者来说,首先要与投资人做到相互尊重。所?#20581;?#39118;险投资(VC)?#20445;?#20854;实?#21069;袰(资本)给了你,把V(风险)留给了自己。投资人压力也很大,市场?#38505;?#20040;多基金,业绩突出的只是少数。创业者想要让投资人少管事,做到一点即可:说到做到。不要总嫌投资人管得太多,只要你?#20449;?#30340;目标能及时兑现,?#27426;?#21487;以赢得投资人的信任。


                            想?#19994;健?#24110;忙不添乱”的投资人,创业者也应该对你的投资人做做尽职调查,?#28909;?#20182;曾经投过哪些项目,最好能?#19994;?#20182;之前所投项目的CEO聊一聊。


                            其实创业者与投资人一样,都是坐在车子前排找方向的人。只是,投资人可以选择是坐奥拓还是奥迪,而创业者往往只有自己那一辆车,但即便只是辆奥拓,只要你是个好司机,?#32456;业?#20102;称职的副驾驶,同样能开出奥?#31995;?#36895;度。


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